Portfoliomanagement begint met het creëren van overzicht van en inzicht in de ontwikkelinitiatieven en de mate waarin die bijdragen aan de organisatiestrategie. Om daarbij de juiste focus te creëren en een goede balans te vinden helpt het groeimodel PPM FLOW!
Dit groeimodel kent vier niveaus en gaat van Los via Grip en Synergie naar Impact. Welke facetten een rol spelen in deze nivaus laat het schema hieronder zien, langs de assen van ‘besluiten’ (hoe is de besluitvorming geregeld, wie besluit, wie adviseert), ‘informatie’ (welke data wordt gebruikt en waar richt die informatie zich op) en ‘mindset’ (deze laatste gaat over cultuur, gedrag en competenties).
Bij het implementeren van portfoliomanagement is het de kunst is op deze assen zoveel als mogelijk te optimaliseren binnen één niveau. Zo blijft de ontwikkeling in balans en zijn de betrokkenen beter in staat om te leren wat nodig is om samen successen te ervaren.
Meer weten over hoe het kan werken voor jouw organisatie?
Wil je weten wat de aanpak PPM FLOW! voor jouw organisatie kan betekenen en hoe het werkt? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.