Leiderschap en projecten
Organisatieveranderingen geven we veelal projectmatig vorm. Projectmatig werken is een veel beproefde methode om veranderingen te managen. De uitdagingen daarbij zijn stevig: projecten lopen vaak uit, vragen meer budget dan was gepland of leveren minder op dan verwacht. Helemaal te voorkomen zijn deze uitdagingen niet. Organisatieveranderingen bevatten nu doorgaans diverse onbekende componenten en enig opportunisme hoort nu eemaal bij ons als mensen.
Maar een goede projectbesturing, vanuit een noodzaak, en met visie, leiderschap, ruimte en bezieling, draagt er wel degelijk aan bij om projecten tot een goed einde te brengen.
Hoe je dat doet als bestuurder, directie, manager, lid van een stuurgroep en/of projectleider leer je in deze masterclass.
Doelgroep
Deze masterclass omvat een 1- of 2-daagse interactieve bijeenkomst voor executives en projectleiders, als dan niet tesamen. Om de essentie van succesvolle organisatieveranderingen te begrijpen en daar sturing aan te kunnen geven, in de context van hun organisatie. Het is een prima instrument om het eigenaarschap en opdrachtgeverschap van projecten in de organisatie te verbeteren.
De 7 kernelementen van de masterclass zijn:
- Projectmanagement methoden, wat zijn overeenkomsten en verschillen?
- Business case – hoe formuleer en selecteer je de beste business casevoor het project?
- Stakeholders – en hoe maak je een dreamteam?
- Samenwerking tussen opdrachtgever en projectleider: leiderschapsstijlen.
- Fasering en mijlpalen, hoe indelen en hoe gebruiken op weg naar succes?
- Projectuitvoering – project loopt uit, wat te doen?
- Projectoplevering – hoe voorkomen dat projecten blijven doormodderen?
Naar behoefte krijgen zeze onderwerpen meer of minder aandacht in de masterclass, dat bepalen we in de intake.
In company, op aanvraag. Ben je geïnteresseerd in deze masterclass voor jouw organisatie? Vul dan onderstaand formulier in.