Organisaties die regie willen voeren op hun projecten om veranderingen door te voeren en daarmee hun strategie te realiseren, kunnen dat niet zonder Project Portfolio Management (PPM). PPM is de verbindende schakel ertussen en helpt de samenhang zichtbaar te maken en de juiste prioriteiten te stellen, beslissingen te nemen en verwachtingen te managen. PPM invoeren gaat niet vanzelf en houdt veel meer in dan het bijhouden van de projectenlijst en het inrichten van tooling. Het vergt visie, oefening en volharding, in kennis, in structuur en in gedrag.